Allos
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Espaços que Transformam
A tradução de uma plataforma ESG robusta para o português vivo e o reposicionamento dos shoppings como espaços de vida, não apenas de consumo.
Cliente
Allos
Data
2025
Nós Entregamos
Narrativa Posicionamento Campanha ESG Report
Oportunidade
Maior administradora de shopping centers do Brasil, com 57 empreendimentos e listada na B3 (ALOS3), a Allos havia acabado de estruturar uma nova plataforma ESG e seus compromissos até 2030. A estratégia era sólida e composta por quatro hubs de atuação, metas ambientais antecipadas na Amazônia às vésperas da COP30, presença nos principais índices de sustentabilidade da bolsa — ISE, ICO2 e IDIVERSA B3 — e a melhor nota do setor no CDP. Tudo isso vivia sob o guarda-chuva "Sustainable Life Centers", um conceito em inglês e de uso majoritariamente interno, que funcionava para investidores e especialistas, mas não significava nada para colaboradores, lojistas e consumidores.
Solução
Nosso mergulho se materializou em um Dossiê ESG que analisou a empresa, o relatório de sustentabilidade e o benchmark do setor, e trouxe a clareza de que uma comunicação corporativa tradicional falharia ali. Traduzimos então "Sustainable Life Centers" em um conceito nacional, afetivo e apropriável, com a narrativa central "ALLOS: Espaços que transformam a sua vida e o nosso futuro". Os quatro hubs técnicos foram rebatizados como espaços que incluem, que cuidam, que conservam e que desenvolvem, e o key visual reforçou a ideia, transformando o traço do logotipo da Allos em parênteses de acolhimento.
Duas âncoras guiaram o trabalho: organizar os temas para que cada compromisso fizesse sentido dentro do pilar certo; e não prometer demais, com uma cartilha de Do's and Don'ts que blinda a marca contra o greenwashing. Transparência como forma de credibilidade.
Estruturamos matrizes SWOT ambiental, social, de governança e de comunicação, um quadro de mensagens-chave por tema e por stakeholder com versões objetivas e reativas para cada pauta sensível. Desdobramos a narrativa em um planejamento editorial anual detalhado, plugado ao calendário real dos shoppings, e produzimos um vídeo institucional apresentando a estratégia. Não entregamos apenas direções; entregamos o "como fazer".
